沈阳工程装修公司

3月30日消息，（）2017年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、概述2017年，面对国际原油价格震荡、过剩产能释放冲击、安全环保持续高压等多重困难和挑战，公司全体干部员工戮力同心，砥砺奋进，以新厂区全面达产达标为契机，通过对内强管理稳定生产挖潜降耗，对外积极开辟市场增收创效，主导产品产销量稳中有升。各项管理变革扎实推进，较好完成了全年各项目标及工作任务。报告期内，公司实现营业收入1,190,816万元，同比增长34.60%;归属于上市公司股东的净利润22,485万元；报告期末，公司总资产985,984万元，归属于上市公司股东的净资产439,592万元，同比增长4.06%。公司主要工作完成如下：一、提产增效，装置运行高效平稳，注重安全环保新厂区建成投产后，公司乘势而上，全年生产运行实现高效平稳，亚洲最大的糊树脂生产基地正式建成。公司针对装置设备特点，建立了日常维修保障体系，对关键设备进行了计划性保养和预防性维修，对重点设备进行了检修和优化，为稳产高产提供了有力保障。通过引进智能巡检系统，涵盖主要分厂的所有关键设备及工艺管线、计量仪表，实现了关键生产环节的智能化巡检。面对国家日益加大的环保检查力度，公司通过有效环保措施治理及严格环保体系的运行，保障了公司正常生产。通过降低万元产值综合能耗使三废均达标排放。通过推行SHE体系四要素，使SHE专业化管理实现提升。公司全年组织多次综合应急演练、专项应急演练及环保危险固废及分析废液演练，得到了市政府及安监部门认可。二、持续改进，科研成果惠及生产公司通过成立持续改进领导小组，建立组织架构并制定奖励办法，鼓励全员积极参与持续改进。从优化技术指标及生产控制等方面完成《糊树脂间歇式生产改进》、《糊树脂干燥装置改进》等多个持改项目。通过实施《缩短聚合周期》措施，大幅提高了糊树脂产量；通过实施《提高聚合收率减少渣料产量》措施，减少废渣料；通过实施《料仓分料器结构改造》等措施，部分产品指标，达到国际先进水平；通过实施《乙炔发生器洗泥器改造》措施，大幅提高了发生器生产能力。通过实施各项挖潜措施助力产品产量和质量的双提升。报告期内，公司在已完成开发2个高端高回弹聚醚多元醇牌号产品的基础上，完成二个新牌号产品的调试。经检测，产品质量达到或优于国际同行业高端品质水平。经蓝星东大营销体系市场推广，产品已应用于宝马、奥迪、奔驰等顶级汽车品牌内饰领域，并在军事舰船、军用飞机等尖端军工领域有重要应用。三、优化产品结构，抢抓放量，扩容市场份额面对纷繁复杂的市场形势，经营团队主动出击，抢占高地，以稳定老用户用量、抢夺交叉户份额、新用户开发增量三线作为主攻方向，同时兼顾巩固核心用户的市场份额并针对重点行业进行了市场开发，争取更大的市场份额，更大的市场利润。四、规范流程，深入推进采购变革以"采办分离"为核心推进了管理流程变革，构建了"需求管理、供应商管理、价格管理、采购执行"四个功能明确、合理制衡的供应链管理体系。运用信息化系统固化了供应链管理流程，实现了各环节有效管控。以强化供应商筛选和寻源引进为重点，进一步优化了供应商的数量、质量及结构。以强化制度流程和需求审核为重点，制定了《采购管理程序》，明确了部门职责、管理流程、采购周期，零购管理更加规范。五、完善管控，企业运营持续优化公司针对生产运营中出现的重点难点，制定并修订多部管控制度，同时完善了质量管理体系，编制了新版《质量管理手册》。进一步完善了现场检查体系，构建了公司管理检查网络，全面提升了管理力度。公司通过了新标准质量体系认证审核。二、核心竞争力分析公司近年通过资产重组，优化了资产及产品结构，综合竞争力得到进一步提升。同时，公司确立了合理的经营战备，不断延伸产业链，形成了独特的产品结构。产品以石油、聚醚、氯碱为龙头，并横向发展石油化工产品及精细化工产品。20万吨/年PVC糊树脂及20万吨/年烧碱项目产能逐步稳定释放；聚醚多元醇产品在国内领域的产能规模、产品市场占有率、盈利水平排名前列。公司加强了新工艺、新技术研发并新申请多项发明专利及实用新型专利；主编多个聚醚多元醇产品国家标准和行业标准；完成多个新牌号工业化试产并向高端行业推广销售；公司获评"中国质量诚信企业AAA"最高等级。公司《废次钠水回收乙炔气项目》、《纯水回收项目》荣获中国化工优秀技术改造项目三等奖，《电石渣浆及废次钠水回收乙炔项目》荣获蓝星第十届技术提升项目三等奖；主导产品聚氯乙烯糊树脂获辽宁省首届重点名牌产品称号，"东大"牌聚醚多元醇产品荣获中国石油和化工行业联合会"知名品牌"称号。子公司蓝星东大是中国聚氨酯工业协会多元醇专业委员会主任单位，山东省高新技术企业，国家火炬计划重点高新技术企业。拥有省级企业技术中心和省级工程技术研究中心，并荣获"山东省专利明星企业"称号。报告期内公司被认定为高新技术企业，享受15%的企业所得税税收征收率的优惠政策。三、公司未来发展的展望一、行业格局和趋势及公司面临的风险2018年，从宏观环境看，国家实施以积极的财政政策及稳健的货币政策继续推进经济高质量增长，国内工业生产将延续上年平稳增长势头。中央经济工作会议将供给侧结构性改革作为了2018年的首要任务，将实体经济提质增效放到了更加突出的位置。分析国内化工市场，烧碱产能增速放缓，下游行业需求会进一步放大。随着国内物流业快速发展，压敏胶用量增加，丙烯酸丁酯下游需求也将相应增加。糊树脂下游增速低于扩产速度，加之电石、原盐等原料价格依旧处于高位，将导致整个糊树脂市场竞争更加激烈。随着国家安全环保政策进一步趋严，聚醚多元醇下游客户对低气味、低VOC要求越来越高，常规产品市场竞争更趋激烈。二、公司发展战略公司以提高发展质量和经济效益为中心，以实现SHE目标为根本，以推进管理变革为突破，通过全员合力拼搏，实现增收创效目标，积极推进东大南京子公司尽快建成投产，开创公司发展新时代。一方面夯实筑基，在巩固生产经营成果的同时，继续针对生产瓶颈开展攻关，采取有效的挖潜改进措施，进一步提高企业规模效益；另一方面坚持精细化管理模式，继续深入探索和推进，利用持续改进、信息化两大工具，提高产量、节能减排、创新管理，提升企业综合竞争力。三、公司经营计划及对风险的应对措施(一)优化生产运行，持续提质增效生产运行要抓好三个着力，从强化组织调度上着力，平衡好水、电、汽及原辅材料供应，为满负荷生产提供首要保障。从优化生产结构上着力，确保效益最大化。从稳定装置运行上着力，通过加强设备运行状况分析和维护提高设备完好率。大力推进SHE新要素推广，提升应急预案管理及设备、自控仪表管理水平。(二)加强科研攻坚，深入持续改进面对市场竞争同质化，始终贯彻"质量为本，服务至上"理念，以质量赢市场，以品牌赢效益。要以卓越绩效的管理模式加强质量管理，打造核心品牌，严把好产品质量检验关。继续加大技术攻关及科技研发，加大新牌号产品与高端汽车革、玩具、地毯等行业用户推广应用力度。进一步加强工艺技术控制及定额管理，确保主要技术指标同比实现优化。(三)开拓市场份额，做优服务体系面对新生产能冲击，公司将通过优化用户结构，灵活营销策略，做优服务体系，打好营销"组合拳"。在优化用户结构上，抓稳行业的核心用户，保持大盘市场稳定。在灵活营销策略上，实施"加量老用户、抢量交叉户、增量新用户"三线发力，时刻紧盯市场，快速价格反映，把握营销节奏。在做优服务体系上，以用户需求为第一要务，因地制宜制定服务方案，制定好核心用户生产服务方案，做好用户应用跟踪改进。做好全过程链条的改进完善，为市场放量提供全方位支持。(四)实施战略集采，加大寻源引进不断完善供应商日常评价体系，利用信息化平台做好原料、助剂线上评价，推进设备备件及辅材质量问题反馈流程，加强对供销物流运输、保运维修及外包服务商的定期评估，建立合同续签的严格审核制度，实施招标降本。深化MRP运行，提高管理流程审批效率。从实施战略采购上降本，深化大宗原材料供应商战略合作，从优化物流结构上降本，对供销物流及港口费用进行全面梳理，通过招标、比价等方式进一步降低成本。从灵活采购策略上降本，优化量价组合，加强分析预测。(五)深化管理变革，做优绩效考核，提升运营管理竞争力进一步研究完善适合公司发展的管理制度，重点加强物资管理、合同管理、供销流程管理等制度的完善，面对当前"大数据"时代的开启，运用"大数据"提升企业管理。切实提高"大数据"理念认识，深入挖掘信息系统的各项功能与应用。运用"大数据"平台，以数据定策略。同时利用数据平台，监控生产运行状况，对重要指标、重点设备进行跟踪，优化工艺操作，改善系统操作控制水平。